Meige Machinery järjestää kolmannen toisen työntekijöiden edustajien konferenssin ja johtajien kokouksen luokanjohtajan yläpuolella - Johtamisen tietämyksen koulutustoiminnan syventäminen "Oppimisen edistäminen kokeiden kautta, toiminnan edistäminen oppimisen kautta ja tehokkuuden edistäminen toiminnan kautta"

Jotta demokraattisen päätöksenteon, demokraattisen hallinnon ja työntekijöiden enemmistön demokraattisen valvonnan roolia voitaisiin hyödyntää täysipainoisesti, Zhejiang Meige Machinery Co., Ltd. piti aamulla 3. heinäkuuta kolmannen henkilöstökongressin toisen istunnon. yrityksen ensimmäisen kerroksen kokoushuoneessa. Kokoukseen osallistui yli 40 henkilöä, mukaan lukien yhtiön tiiminvetäjän yläpuolella olevat johdon kaaderit ja eri osastojen työntekijöiden edustajat antamaan ehdotuksia yhtiön laadukkaaksi kehittämiseksi.
Kokouksen puheenjohtajana toimi Liu Runbin yrityksen toimistosta, ja kokouksessa käsiteltiin ja hyväksyttiin useita keskeisiä asioita, kuten "Työntekijän käsikirja", "Palkanhallintajärjestelmä" ja suoritusarviointi, joihin sisältyi monia näkökohtia, kuten yrityksen johtaminen, työntekijöiden käytännesäännöt ja oikeudet, arviointi ja arviointi jne., jotka korostavat työntekijöiden kongressin välttämätöntä asemaa yrityksen kehityksessä.

Tarkastustyön sujuvan etenemisen varmistamiseksi ja samalla sen varmistamiseksi, että uudistettu "Työntekijäkäsikirja" ottaa paremmin huomioon yritysten ja työntekijöiden edut vuoden 2024 alusta alkaen Liun johdolla, yhtiön toimisto ottaa johdon, ja kaikki asiaankuuluvat osastot ja yrityksen lakimiehet osallistuvat yhdessä, selventävät työvastuita ja aikataulua sekä vastaavat yhdessä tarkistustyön edistämisestä; Pyydä mielipiteitä tarkistuksista foorumien ja muiden keinojen kautta ja kerää laajasti työntekijöiden mielipiteitä ja ehdotuksia "Työntekijäkäsikirjasta"; Kerättyjen mielipiteiden ja ehdotusten mukaan alustava tarkistus tehdään, ja ensimmäisen luonnoksen muodostumisen jälkeen se toimitetaan peräkkäin yhtiön kansliakokouksen ja ammattiliittokomitean käsiteltäväksi ja lähetetään asianomaiselle johtohenkilökunnalle tarkistettavaksi. jotta varmistetaan, että sisältö on kattava, täsmällinen ja käytännöllinen ja että se vastaa periaatteessa yrityksen nykyisen johdon tarpeita.

Ammattiliiton puheenjohtaja Chen Lianhe huomautti kokouksessa puheessaan, että "työntekijän käsikirja" on tärkeä yrityksen laatima asiakirja, jonka tavoitteena on standardoida työntekijöiden käyttäytymistä ja työasenteita, ylläpitää normaalia toimintaa ja tasaista kehitystä. yritys, se ei ole vain kokoelma yrityksen eri järjestelmiä, vaan myös yrityskulttuurin ja strategian ruumiillistuma, ja sillä on erittäin tärkeä rooli työntekijöiden käyttäytymisen standardoinnissa, yrityksen arvojen välittämisessä, johtamisen tehokkuuden parantamisessa, yritysriskien vähentämisessä, henkilöstön tehostamisessa. viestintää ja työntekijöiden kehittymisen edistämistä.

Välittömästi sen jälkeen henkilöstövastaava teki perusteellisen analyysin "palkanhallintajärjestelmästä". Uudessa palkanhallintajärjestelmässä otetaan täysin huomioon markkinaolosuhteet ja henkilöstön kehittämistarpeet sekä kiinnitetään entistä enemmän huomiota kannustamiseen ja oikeudenmukaisuuteen. Eri tehtävien ja tasojen palkkastandardien yksityiskohtaisen esittelyn avulla työntekijät saavat entistä selvemmin palkkarakenteensa ja etenemistilansa sekä antavat selkeää ohjausta tulevaa urakehitystä varten.

Parantaakseen edelleen työn tehokkuutta ja johdon tasoa yhtiö myös erityisesti tiiminvetäjälle ja sen yläpuolelle suorittamaan vuotuisen suoritusarvioinnin julkisuuteen ja selityksen toteuttamiseen liittyvät asiat selkeiden arviointistandardien kautta, menettelyt sekä palkitsemis- ja rangaistustoimenpiteet kannustavat johdon kaadereita toimimaan aktiivisesti työssä, parantamaan johdon tasoa ja edistämään yrityksen kehitystä.

Lisäksi konferenssissa toteutettiin myös julkisuutta ja koulutusta yrityksen johtamistoimenpiteistä, kuten 5S, 5 arvioinnit, 5 tähden johtaminen ja 7 mantraa ja 8 työtä. Ja järjesti ainutlaatuisen 35 johtamisen, 7 kaavaa, 8 työpaikan johtamisteoriatietokilpailun. Elävän ja mielenkiintoisen vuorovaikutuksen kautta työntekijät ymmärtävät entistä syvempään työn tärkeydestä ja menetelmistä sekä parantavat työntekijöiden työn tehokkuutta ja laatua. Kilpailu herätti työntekijöissä innostusta osallistua ja tunnelma oli lämmin.